|
Мы говорим "курорт"
подразумеваем бюджетный донор
Еще недавно представлялось, что его можно доить до бесконечности. Сегодня рекреационная отрасль сама нуждается в поддержке. Как спасти курорт -- об этом наш корреспондент беседует с первым заместителем Председателя Верховного Совета Крыма Борисом Дейчем.
-- Борис Давыдович, как сформировалось потребительское отношение к курорту?
-- Оно начало складываться в те времена, когда путевки не продавались, а распределялись. Доходило до того, что людям навязывали "горящие" путевки. Такое положение в конце 80-х породило лозунг: "Даешь 10 миллионов отдыхающих в Крыму!". Перед руководителями не стоял вопрос, как заполнить здравницу. Задача сводилась к тому, чтобы выбить дополнительные средства для расширения штатов, увеличения фонда оплаты труда. А если учесть, что благополучие коллектива практически не зависело от конечного результата хозяйствования, то увеличение потока отдыхающих превращалось в дополнительную головную боль лишь для руководителей.
Так сформировалась психология "одного дня", при которой мало кто задумывался о перспективах, меняющихся приоритетах рекреации. В качестве примера приведу типичный случай из жизни судакского региона. В 1990 году горисполком предложил местным здравницам объединить усилия для рекламы и реализации путевок в межсезонье. Дельное предложение. Однако оно никого не заинтересовало: загрузка и план еще обеспечивались "автоматически". Старый багаж позволил продержаться недолго. С середины 90-х отлаженная система стала рушиться и многие здравницы стремительно покатились вниз. Отсутствие дотаций, финансовых вливаний со стороны ведомств, министерств, предприятий привело к тому, что прекратилось обновление основных фондов. К удивлению многих руководителей эта задача легла на плечи самих здравниц.
-- До всех ли уже дошло, насколько ошибочно представление о том, что курорт нас прокормит?
-- 1994, -- 1995 гг. следует считать переломными годами для курортной отрасли Крыма. С этого времени начинается осознание того, что отрасль не может, как Курочка Ряба, нести золотые яички, если ее не кормить, не ухаживать за ней, не создавать для нее условия. Мы пытаемся анализировать, почему у нас убыточно то, что другим приносит прибыль. Процесс этот идет довольно болезненно на всех уровнях -- от руководителей на местах до руководства автономии и государства. Постепенно, шаг за шагом начинает формироваться новая стратегия развития рекреационных регионов. На уровне Украины -- это работа над Законом "О курортах". На местном -- поиски альтернативных путей развития курортов. В Крыму разработка этой стратегии и ее реализация возложены на Министерство по курортам и туризму. Хочу отметить, что в последнее время Министерство занимает достаточно четкую позицию в решении вопросов, стоящих перед отраслью. Впервые за много лет оно становится именно тем координирующим центром в решении проблем отрасли, которого нам так не хватало.
-- Но многое ли в силах одного министерства, если его действия не подкреплены правовой базой...
Страницы: 1 2 3 4
Список статей
|
|
